一是把握“时间节点”。明确3月份迎接国家爱办卫专家组二次暗访，4月份迎接国家爱卫办技术评估，用一个月的时间实现创卫整改全覆盖，迎二次暗访；用两个月的时间实现精品迎检点打造及档案完善工作，迎技术评估。    

二是抓住“重点区域”。将建成区农贸市场、医院、车站、夜市、大型星级宾馆周边的四小场所及医疗机构列为创卫重点，开展网格化管理，做好地毯式监督，责任到人，扎实推进创卫指标按时达标。    

三是紧扣“追分要点”。结合国家二次暗访和技术评估要求，严格按照创卫标准，督促公共场所配备使用消毒、专用工具等卫生管理设施，完善卫生管理档案，做好医疗机构、公共场所量化分级、公示牌、制度、标示标牌、卫生检测查缺补漏，杜绝无证经营，统一公共场所从业人员工作期间穿戴工作衣帽或工作牌，巩固提升创卫水平。    

四是打造“精品亮点”。合力打造兰城路美食一条街、太保集萃、永昌文化园、马里商业中心、兰都商圈、市医院古城公园片、五洲国际、奥新一期东大门商业街等8个亮点街区和40个精品迎检点。    

五是树立“五个必须”。全所干部职工要从思想意识上必须清楚认识创卫存在问题、必须清楚掌握创卫标准、必须清楚认识创卫工作重点和追分点、必须清楚创卫奋斗目标、必须做到工作方式的五个转变：从走马观花转变为下马赏花，从蜻蜓点水转变为踏石留印，从注重数量转变为注重质量，从注重外观转变为内外兼顾，从常规督促转变为督罚并重。